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 本刊论文 |
| 建筑工程经济的成本控制措施分析 |
| 作者：蒋世泉 时间：2016/08/19 点击：826 |
摘 要：工程建设是一个内容比较复杂的过程。这一过程中需要企业投入大量人、材、物。在保证工程质量的前提下做到控制成本，需要从工程各个环节着手。文章从建筑工程经济成本控制的含义、重要性、原则出发，立足于当前建筑工程成本控制存在的问题，总结出几项解决措施。
关键词：建筑工程；经济成本；控制措施
0 引言
我国建筑行业的发展势头迅猛，大家有目共睹。快速发展，一定会出现激烈的竞争。在激烈的行业竞争中屹立不倒、不断提高自己的竞争力、将企业做大做强，这是建筑企业从未停止的追求。有效控制成本甚至节约一部分成本，能帮助企业节省开支、减少人、材、物的支出，实现企业制定的经济目标。当前建筑行业已有成本控制的意识，但是在实际控制过程中并没有将意识转化为行动，成本控制不够彻底，使得建筑企业在建筑工程项目中的投入仍然居高不下，经济效益不够理想。
1 建筑工程经济成本控制的含义及重要性
1.1 含义
建筑企业开始实施一项工程到这个工程完整结束，这期间关于该项目的一切费用就是建筑工程的经济成本。对建筑项目实行经济成本控制并不是嘴上说说就行，要在建筑工程中的每个环节进行严格成本控制，才能将整个工程的成本控制在一定范围内的。除了控制成本，还要将工程费用上不合理的部分进行及时纠正。
1.2 重要性
经济成本控制伴随着工程项目的开始以及结束。整个工程项目的各个环节都离不开成本控制。为了实现建筑企业在有限成本内将自己的经济收益最大化，采取合理的成本控制方法十分重要。
2 建筑工程经济成本控制的原则
2.1 全面成本控制原则
全面成本控制主要从两方面进行，一是对工程中各个施工环节以及人、材、物进行控制；二是将控制成本的责任落实到人。施工中不论管理人员、技术人员还是施工人员，都应该将成本控制重视起来。人人控制，成本必控制。[1]
2.2 权责一致原则
建筑施工单位既然与他人签订合同，明确了自己的责任和权利，就一定要遵守双方达成的约定。施工单位在工程建设中，不单负责建筑物体本身，还要进行有效监督管理、控制成本。施工方的各部门和施工小组要对成本严格把控，及时向领导汇报控制结果。
2.3 目标管理原则
建筑成本由各建筑环节的成本组成。在工程开始时，就要制定出控制总目标，并将这些目标细分到各个部门、落实到责任人身上。
2.4 动态控制原则
建筑工程的建设过程并不是一成不变的，它是动态的。施工中常常会出现一些不可控的因素和局面，所以成本控制也要采取动态方式。相关管理人员在工程建设中要根据具体施工情况，对成本控制措施及时做出调整。
3 当前建筑工程经济成本控制中存在的问题
3.1 成本管理理念落后
我国建筑行业通常在工程施工环节才进行片面的经济成本控制，忽略了对工程项目的其他环节进行成本控制。单单控制建筑的材料和设备，是不能产生良好成本控制效果的。还应把人员和管理方面的各类问题重视起来。
3.2 负责人员专业知识不足
当前各施工单位并没有设置专门负责成本控制的部门，负责管理成本控制事务的管理人往往由少数领导或部门兼理。各部门或领导并不是专业进行成本控制的，对有关知识和先进的成本管理理念了解不够透彻，所以在相关成本控制管理方法、成本控制计划制定等专业性较强的事务上，做得不够到位。
3.3 成本核算往往流于形式
建筑企业内部设有相关的预算部门。预算部门常常根据施工设计图图纸和现场实际情况进行预算，并得到一定数据信息。理论上这些数据中的成本分析、实际成本等重要信息会对实际施工的方式方法产生一定影响。但实际情况是，施工单位并没有调整施工方式。这使得成本核算没有发挥它应有的效用，没有减少施工建筑成本。
3.4 质量隐患风险机制的缺乏
质量问题一直是建筑企业和施工单位最为重视的一个问题。质量出现问题，不但会使企业投入的人、材、物打了水漂，连同企业的声誉和信誉也会遭受极大损害，甚至还会出现威胁生命财产安全的重大事故。质量和成本并不矛盾，施工单位要在保证工程质量的基础上，确保对工程成本进行有效控制。[2]为实现这一环节成本有效控制，必须建立起相应的风险机制，对工程项目质量和施工单位将要面对的各项风险进行评估。
3.5 没有有效的市场预警系统
市场调节有它自身的规律，相关研究虽然总结出了它的运行规律，但其中的变化几时发生却是无法准确把握的。[3]建筑行业生产要素中的人、材、设备等成本正是处在这样的变化中，建筑企业要时时对市场监测，成本出现变化要及时调整施工测量。
4 建筑工程经济成本控制的措施
4.1 建立成本控制责任考评体系
在实施工程项目时，应该建立起相应的责任考评体系。建筑企业在实施工程项目之前，会选派项目经理作为这一项目的负责人。以项目经理为中心的项目部，是开展成本控制工作的主体。工程建设分为多个环节，可以根据各个环节的划分范围将成本控制也分别落实到各部门、各施工环节中。每一个部门甚至每一个员工，都有对应的负责范围。
4.2 对各个施工环节进行成本控制
前面已经提到过，工程项目由很多建设环节组成。进行成本控制时，可以一环一环进行。施工人员直接接触工程建设，管理人员对整个工程进行管理。二者在自己本职工作之外，即保证工程质量和建筑功能之外，还要进行成本控制。可以在已选择的施工技术上做出调整。在降低整个工程造价的基础上，为企业创造更多效益。[4]
4.3 通过提高质量加快进度进行成本控制
建筑企业的在施工过程中会格外重视建筑的质量，并根据一定的质量方针，不断完善工程。这样做不仅保证了工程的质量，还可以有效避免返工问题，将投入成本和建筑质量结合起来。工程项目有长有短，相应的工期和成本投入也会有所不同。如果工期较短的话，成本投入可能会少一些。但不是工期越短成本投入就一定越少，工期一旦短到一定限度，需要的工期成本反而会增加。急着缩减工期，可能是工程建设中遭遇了一些不可抗因素的影响，这是人力所不能避免。还有一种情况是，施工单位在工程建设过程中，敷衍了事、盲赶施工进度。只有合理进行施工计划，并按照计划实施建设，将人为干扰因素排除掉，才能将工程用期控制在一定范围内。避免发生工期太短、增加成本的情况。
4.4 建立有效的市场预测系统和库存管理系统
市场经济规律调节中，商品供求会发生变化。建筑工程工期较长，施工时用到的各种材料和设备的价格会随着市场情况的变化而变化。这是一个很难预测的情况，所以会给建筑企业进行成本预算等工作带来一定困难。最终使建筑企业在成本预算上出现问题，经济收益不高甚至损失经济效益。规模较大的建筑企业，完全能够靠一己之力建立起相关预测系统和库存管理系统。规模中等偏小的建筑企业则可以联合同行业其他公司建立这一系统，帮助自己实现有效的成本控制，为企业节省开支、增加效益。
4.5 预算问题
建筑企业在开发工程项目时，会令预算部门对整个工程所需的经费进行预算，以期实现成本控制。预算部门经过准确预算，所得数据能够为工程实施提供一些经费指标。精确的预算显得尤为重要。建筑企业为保预算的可靠性、合理性，需要对预算编制、审查以及执行预算进行严格控制。
5 结束语
建筑工程包含内容比较复杂，对它进行经济的成本控制相应的也是一个较为复杂的过程。建筑行业竞争形势愈演愈烈，如何用有限成本建造出质量有保证且安全性能好的工程，是建筑企业重点关注的问题。建筑工程经济的成本控制，需要企业和施工方全体成员都抱着成本控制的态度，才能发挥它应有的效用。从而实现成本降低，为企业带来更好的效益。 |
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